In veel overnames ligt de nadruk traditioneel op financiële en strategische factoren, zeker in de wereld van private equity. Toch blijkt in de praktijk dat de menselijke kant, zoals het behoud van talent, het opbouwen van vertrouwen en het verbinden van culturen, vaak doorslaggevend is voor het slagen van een transactie. Juist hier kan de CHRO een sleutelrol spelen door tijdig betrokken te zijn en het menselijke perspectief mee te nemen in de integratie-aanpak.Tijdens deze sessie nemen Daan Gankema, Investment Director bij Inflexion, en Carin Welters, Partner en bestuurslid bij Baker Tilly, de groep mee in de kritieke succesfactoren achter een geslaagde overname. Ze laten zien wat er gebeurt als HR vanaf dag één betrokken is, en hoe dat het verschil kan maken in de integratie van strategie en cultuur. Ook delen ze praktijkvoorbeelden van momenten waarop HR de deal heeft versterkt en situaties waarin HR juist minder prominent in beeld was.De sessie nodigt CHRO’s uit om scherp te kijken naar hun eigen rol bij overnames: welke gesprekken moeten gevoerd worden om de menselijke factor op de agenda te krijgen? Waar liggen de valkuilen? En hoe zorg je dat HR niet alleen reactief opereert, maar actief waarde toevoegt aan het succes van de transactie?

Inleiders: Daan Gankema | Investment Director Inflexion & Carin Welters | Partner en bestuurslid bij Baker Tilly