Alice Diels, CHRO van Louwman Group, neemt ons mee in de praktijk van een organisatie die sterk vanuit ondernemerschap en een familiecultuur is opgebouwd, zich al generaties lang blijft ontwikkelen en tegelijkertijd steeds verder professionaliseert. Groei en professionalisering brengen nieuwe structuren, processen en verantwoordelijkheden met zich mee. Maar hoe zorg je ervoor dat het ondernemerschap, de energie en de cultuur die je organisatie groot hebben gemaakt, juist in die ontwikkeling behouden blijven?

 

Louwman is een mooi voorbeeld van die dynamiek. Vanuit een sterke ondernemers- en familiecultuur ontwikkelt de organisatie zich mee met veranderingen in mobiliteit, technologie en de behoeften van klanten. Dat roept de vraag op: wat moet je behouden, wat moet je durven veranderen en hoe zorg je dat het DNA dat de organisatie heeft gevormd niet verloren gaan? Alice neemt ons vanuit haar eigen ervaring mee in deze zoektocht. Wat vraagt dit van leiderschap en cultuur? Welke rol speelt HR in het bewaken van de Founder’s Mentality? En hoe vind je de juiste balans tussen ruimte geven aan ondernemerschap en het creëren van de structuur en professionaliteit die de veranderende context vraagt?